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周小桥-组织项目管理全面解决方案 项目管理四步法 6DVD

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admin 发表于 2017-11-3 15:46:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强跨国公司通用汽车公司及德尔福汽车系统公司,并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理,曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目,具有丰富的实践经验。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位,是国内最早出版项目管理专著的老师,包括《项目管理四步法》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等。鉴于此,他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、EMBA/MBA班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

内容简介:

“麻雀虽小、五脏俱全”,我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用,小到做一顿可口的饭菜,大到承接一个价值上亿的工程,这些都是“项目管理”的范畴。因此,“项目管理”在生活中是规划人生幸福的指南,在工作中是解决复杂问题的工具,在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中,如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上,那必将会使复杂的问题简单化,能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务,从而提升组织的效率和效益,增强组织的竞争优势。

   项目无论大小、无论难易,都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控,项目收尾四个阶段,《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解“项目管理”每个阶段的实施细节,来帮助大家轻松搞定每一个项目!

课程大纲:

l 项目管理有何价值

l 项目管理如何保证组织把正确的事做对

l 项目管理谁去管

l 项目管理管什么

l 项目管理怎么管

l 项目管理四步法第一步:项目启动

l 项目管理四步法第二步:项目计划

项目计划之工作范围计划

项目计划之人员分工计划

项目计划之进度计划

项目计划之质量保证与控制计划

项目计划之风险管理计划

l 项目管理四步法第三步:项目执行与监控

l 项目管理四步法第四步:项目收尾

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周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强跨国公司通用汽车公司及德尔福汽车系统公司,并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理,曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目,具有丰富的实践经验。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位,是国内最早出版项目管理专著的老师,包括《项目管理四步法》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等。鉴于此,他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、EMBA/MBA班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

内容简介:

“麻雀虽小、五脏俱全”,我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用,小到做一顿可口的饭菜,大到承接一个价值上亿的工程,这些都是“项目管理”的范畴。因此,“项目管理”在生活中是规划人生幸福的指南,在工作中是解决复杂问题的工具,在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中,如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上,那必将会使复杂的问题简单化,能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务,从而提升组织的效率和效益,增强组织的竞争优势。

   项目无论大小、无论难易,都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控,项目收尾四个阶段,《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解“项目管理”每个阶段的实施细节,来帮助大家轻松搞定每一个项目!

课程大纲:

l 项目管理有何价值

l 项目管理如何保证组织把正确的事做对

l 项目管理谁去管

l 项目管理管什么

l 项目管理怎么管

l 项目管理四步法第一步:项目启动

l 项目管理四步法第二步:项目计划

项目计划之工作范围计划

项目计划之人员分工计划

项目计划之进度计划

项目计划之质量保证与控制计划

项目计划之风险管理计划

l 项目管理四步法第三步:项目执行与监控

l 项目管理四步法第四步:项目收尾

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